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轮回经济

中整合

中间体事业部作为龙衰集团的中心业务板块,充分利用集团的平台上风,实现资源整合。如物流平台的整合,物料互供流程的整合,经由过程整合实现比一样平常市场生意业务更具竞争力的资源配置;再如运营资本和财政资本的整合,应用取集团其他事业部产物运营方面的关联性,放大运营效应,扩大运营控制力,低落了财政本钱。

物流、物料、运营资本中整合

内轮回

消费系统的内部轮回,如酸轮回,一个产物的消费废酸经处置惩罚后,构成另一个产物的消费质料酸,屡次梯级运用,实现了反复应用代价;再如蒸汽的轮回运用,用消费废气产蒸汽,蒸汽一次运用后,背压蒸汽再二次运用,最初的冷凝火再处置惩罚作为硬化火的质料运用;反应热制冷、冷凝热产蒸汽的公道应用等也是另一种轮回的表现。

酸轮回、蒸汽轮回、冷凝水处理等内轮回

经由多年的积聚和立异,安诺化学取龙衰集团在浙江上虞生产基地逐渐构建了“染料-中间体-硫酸-加水剂”轮回经济一体化产业园,构成家当共生体,施展各产业链的范围效应、协同效应,实行化工原料、中间体、产物、副产品、废弃物方面互供同享及能源的梯级应用,实现资本优化设置。每一年副产物收受接管及资本综合利用发明代价1亿元以上,余热收受接管及有用应用年节能折标煤2万吨以上,凸起了企业的手艺研发和环保节能的上风。安诺化学取龙衰集团的轮回经济形式已成为杭州湾上虞经济技术开发区轮回经济树模工程的模范,并经由过程连续研发立异连结竞争力。

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